Martin Strålenhielm

Martin driver kunduppdrag i offentlig och privat sektor — från AI-införanden till förvaltning av verksamhetskritiska system. Han tar ansvaret hela vägen: från åtagande till en driftsatt lösning som kunden kan förvalta vidare.

Inom Sogetis AI-fokus arbetar han med riktade Proof of Concept-leveranser som konkret visar var AI skapar värde, samt med anbudsanalys och estimering i offentliga upphandlingar (LOU/LUF), där han översätter kravbilder till leveransförmåga och realistiska åtaganden.

Parallellt med leveransuppdragen coachar han Sogetis nyanställda talanger i agila arbetssätt genom traineeprogrammet CareerBooster — Scrum för nyutveckling, Kanban för hållbar förvaltning — anpassat till det arbetssätt varje talang möter hos kund.

Martin är rådgivare till ett mjukvarubolag i deras AI-transformation — omställningen från en handskriven produkt till en 2.0 som byggs helt med AI. Han vägleder metodikval och arbetssätt och coachar organisationen i value tracking och intressentrapportering mot bolagets amerikanska ägare.

Fokus ligger på att omställningen ska leverera verkligt värde för bolagets intressenter — inte AI för sakens skull. Uppdraget utförs under NDA.

Martin togs in för att få fart på en avstannad AI-satsning: flera parallella initiativ saknade gemensam riktning, tydligt ansvar och beslutsstruktur efter en abrupt avbruten pilot. Han samlade initiativen, strukturerade arbetet och tog lösningen från pilot mot säker och hållbar drift.

I gränssnittet mellan verksamhet, IT, arkitektur och ledning hjälpte han alla intressenter att förstå vad som var möjligt, vem som skulle äga vad och vilken mätbar nytta som kunde uppnås. Arbetet omfattade plattformsval (Microsoft Fabric, Copilot Studio, Azure AI Foundry och ML-miljöer), informationssäkerhet, juridik/GDPR samt ägarskap och livscykelhantering av AI-lösningar — med långsiktig hållbarhet framför snabba tekniska genvägar.

Martin styrde också om teamets arbetssätt till renodlad Scrum/Kanban med mätpunkter för prioriteringar och kundnytta, och förberedde överlämningen till kommunens interna förvaltningsorganisation. Resultatet: ökad handlingskraft, minskad osäkerhet kring ansvar och beslut, samt en mall för hur kommunens framtida AI-initiativ ska struktureras och driftsättas.

Martin drev utveckling och förvaltning av kollektivtrafikens digitala plattformar — reseapp och biljettsystem — för två regioner samtidigt, i ett uppdrag med ett årligt kontraktsvärde på cirka 25 MSEK. Han ledde ett tvärfunktionellt team på 23 personer genom en agil transformation, med bibehållen leverans genom hela förändringen. Beställarna återkom ofta till teamets leveransprecision, och arbetet belönades med högsta möjliga betyg i kundens kvalitetsuppföljning.

Två allvarliga säkerhetsincidenter inträffade under perioden. Martin ledde hanteringen båda gångerna, och resultatet blev en stabilare produkt och ett stärkt kundförtroende. Med två beställare med skilda viljor agerade han också medlare för att ena regionerna kring gemensamma mål, och han tog dessutom två parallella projekt utanför Sogetis direkta åtagande till framgångsrika avslut. När uppdraget gick över från projekt till ren förvaltning ledde han teamet genom omställningen med bibehållen kontinuitet och engagemang.

Cenvigos sängsensorer lät äldreomsorgens personal försäkra sig om de boendes trygghet utan kameror eller störande fysiska kontroller — integriteten stod i centrum. Martin ansvarade för produktens tekniska riktning och rapporterade till en styrelse av forskare och domänexperter.

I början arbetade han tekniskt hands-on som systemarkitekt: han designade arkitektur och databasstruktur och utvecklade algoritmerna för analys av trycksensordata i 200 Hz — Fouriertransformer, avvikelseanalys och maskininlärning, i realtid och historiskt. Systemet driftades i Microsoft Azure med parallella miljöer hos Hetzner i Tyskland och Finland.

Han ledde ett utvecklingsteam på tre till sex personer och var länken mellan kunder och utvecklare: identifierade behov, översatte dem till tekniska krav och prioriterade teamets arbete. Med tiden skiftade fokus från att skriva kod till att äga arkitekturen och affären — han deltog i upphandlingar och hanterade kundavtal.

Som övermarskalk och biträdande övermarskalk hade Martin det operativa och administrativa ansvaret för marskalkarnas och fanbärarnas medverkan vid Uppsala universitets officiella ceremonier — däribland doktorspromotioner och professorsinstallationer.

Han projektledde och koordinerade evenemang i nära samverkan med universitetsledning, polis och externa myndigheter — bland annat det ceremoniella programmet vid FN:s generalsekreterares statsbesök och flera kungliga besök, såsom Nobelföreläsningar och prisutdelningar. Rollen krävde diplomati och tydlig kommunikation i skärningspunkten mellan universitetets ledning, studentkåren och externa myndigheter.

Martin byggde upp och ledde ett supportteam med 1st line, 2nd line, printshop och QA — navet som lät säljarna fokusera på affären, med bibehållet hög kundnöjdhet. Han stöttade säljteamet som teknisk expert i kundmöten, var medansvarig för mässnärvaron i Norden och hade särskilt ansvar för nordiska partner- och leverantörsrelationer.

På den tekniska sidan arbetade han med kvalitetssäkring, felsökning och skräddarsydda verktyg. Han tog fram ett specialanpassat papper som snabbade upp skyltproduktionen och konsultade som VBA-utvecklare.